Codéveloppement : Animation d’ateliers et formation de facilitateurs
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Codéveloppement : Animation d’ateliers et formation de facilitateurs

«Le groupe de co développement professionnel est une approche de formation pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer, de consolider leur pratique. La réflexion individuelle et en groupe est favorisée par un exercice structuré de consultation. » (d’après Claude Champagne et Adrien Payette, auteurs de la méthode).

Pour quoi?

Rassemblant des managers de plusieurs entités, les groupes de codéveloppement sont un puissant outil de cohésion au sein de l’entreprise, contribuant à l’atténuation des silos organisationnels.

Complément du coaching et de la formation au management, le codéveloppement professionnel permet de diffuser une culture managériale basée sur la responsabilisation, la coopération et l’intelligence collective. C’est un véritable accélérateur des transformations.

Les ateliers de codéveloppement sont des groupes constitués de 4 à 8 managers qui partagent régulièrement des situations professionnelles auxquelles ils souhaitent apporter des réponses (4 à 8 réunions par groupe).

Comment ?

Variations met à votre disposition des facilitateurs de groupes de codéveloppement  :

  • Coachs expérimentés, ils sont garants de la rigueur du processus.
  • Ils assurent à chaque séance les bénéfices des ateliers de codéveloppement :
  • Réponses à des situations managériales rencontrées par les participants,
  • Développement individuel et collectif des compétences managériales
  • Expérimentation de la dynamique d’intelligence collective

A l’aide d’un protocole très rigoureux et éprouvés, les managers qui font partie d’une groupe de codéveloppement renforcent leurs compétences managériales de façon approfondie à partir des résolutions de problèmes partagés, des réponses apportées aux situations de chacun des membres du groupe et des apprentissages individuels et collectifs qui émergent de la dynamique d’intelligence collective.

Déroulement d’une séance de co développement

Rappel des règles du groupe et du protocole

Exposé d’une situation, expression de la demande

Questionnement par le groupe et validation du contrat avec le groupe

Partage d’expérience, de feed back et de conseils

Synthèse des acquis et de son plan d’action par le client

Capitalisation : enseignements pour chaque membre du groupe

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