Directeur de Production, groupe aéronautique international
Enjeu : En coaching individuel, l’accompagner dans la mise en œuvre de changements au sein de sa Direction.
Organisme public
Enjeu : Dans un contexte de fusion, accompagner les Directions dans la définition et mise en œuvre d’ un outil informatique, l’enjeu étant de faire adhérer les parties prenantes.
Cabinet d’audit
Enjeu : Diagnostic, refonte et diffusion d’une formation aux compétences coaching pour les managers de cette société internationale d’audit.
DRH centrale d’un groupe de média:
Enjeu : Mettre en place d’une stratégie RH et des outils partagés (charte, principes de management, référentiels de compétences, outils d’évaluation à 360°…)
Back Office d’un réseau commercial financier
Enjeu : Élaborer une stratégie et une démarche de revalorisation des collaborateurs, mettre en œuvre et les changements organisationnels.
DRH centrale d’un groupe de média
Enjeu : Accompagner les projets de transformation, renforcer la cohésion et la cohérence, développer les compétences managériales et le mode projet
DRH d’une entreprise de l’énergie
Enjeu : Concevoir et animer pendant 5 ans un dispositif ad hoc de mobilité internationale vers l’Asie du sud-est.
Département Achat d’un groupe bancaire international
Enjeu : Conception de la nouvelle organisation, conduite du changement d’organisation et transformation de la culture interne.
Filiale d’un grande institution financière
Enjeu : Elaborer un plan stratégique en 4 mois avec une démarche participative impliquant plus de 100 collaborateurs.
